Du suchst passende Mitarbeitende, Personalfragen bleiben liegen oder die Zusammenarbeit im Team kostet mehr Kraft, als sie sollte?
Vielleicht merkst du längst, dass sich etwas verändern muss. Aber wo setzt du am besten an?
Du suchst passende Mitarbeitende, Personalfragen bleiben liegen oder die Zusammenarbeit im Team kostet mehr Kraft, als sie sollte?
Vielleicht merkst du längst, dass sich etwas verändern muss. Aber wo setzt du am besten an?
Du möchtest als Arbeitgeber überzeugen und Menschen finden, die zu deinem Unternehmen passen.
Die Stimmung im Team ist angespannt, Absprachen funktionieren nicht oder du hast das Gefühl, ständig hinterherlaufen zu müssen.
Du möchtest Klarheit schaffen und Verantwortung besser verteilen.
Du brauchst keine Lösung von der Stange, sondern eine erfahrene Sparringspartnerin, die mitdenkt, kritisch nachfragt und dir hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Ob Personalplanung, Arbeitsverträge, Onboarding, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung oder schwierige Personalentscheidungen:
Gemeinsam schauen wir, was dein Unternehmen wirklich braucht und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Maßnahmen umzusetzen. Sondern darum, Zusammenhänge zu verstehen, Prioritäten zu setzen und Lösungen zu entwickeln, die zu dir, deinen Zielen und deinem Unternehmen passen.
Ob punktuelle Unterstützung bei einer konkreten Frage oder kontinuierliches HR-Sparring an deiner Seite: Du profitierst von über 30 Jahren Erfahrung im Personalmanagement, einem klaren Blick auf deine Situation und einer Gesprächspartnerin, die auch unbequeme Fragen stellt.
Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist das eine wertvolle Ergänzung:
professionelle HR-Kompetenz, ohne dafür eine eigene Personalabteilung aufbauen zu müssen.
Insgesamt ein in die kürze der Zeit nicht zu erwartendes positives Ergebnis!
Ich bin Sandra Gertzen – Personalmanagerin aus Leidenschaft, Businesscoachin und Sparringspartnerin.
In über 30 Jahren im Personalmanagement habe ich erlebt, wie eng Personalfragen, Führung und Zusammenarbeit miteinander verbunden sind. Ich kenne die Anforderungen von Unternehmen ebenso wie die Perspektive der Mitarbeitenden.
Ich höre zu, frage nach und hinterfrage Gewohntes. Denn oft zeigt sich erst auf den zweiten Blick, was hinter einer Herausforderung steckt und was tatsächlich verändert werden muss.
Mit meinem SGE-Kompass verbinde ich eine stärkenorientierte, ganzheitliche und authentische Haltung mit konkretem Handeln.
Mein Ziel: Lösungen, die nicht nur fachlich sinnvoll sind, sondern auch im Arbeitsalltag funktionieren.