Eigentlich sollte Arbeit
doch Freude machen.
Warum kostet sie so oft so viel Kraft?

Du gibst Alles, übernimmst Verantwortung und hast das Gefühl, langsam auszubrennen. Du ärgerst dich immer wieder über dieselben Dinge, die Stimmung ist angespannt, die Energie schwindet und so richtig zufrieden bist du schon lange nicht mehr.

Ob Geschäftsführer*in, Führungskraft oder Mitarbeitende:
Ich kenne die unterschiedlichen Perspektiven aus über 30 Jahren im Personalmanagement und im Coaching.
Und ich habe oft erlebt, wie sich alle ärgern, jeder seine eigene Erklärung hat und
am Ende doch alles bleibt, wie es ist.

Was wäre, wenn wir genauer hinschauen, statt einfach weiterzumachen wie bisher?

KOMMT DIR DAS BEKANNT VOR?

Manchmal ist es doch einfach zum Haare raufen...

„Wenn ich mich nicht um alles kümmere, läuft nichts.“

Du erklärst, erinnerst, kontrollierst. Und trotzdem passieren wieder dieselben Dinge. Manche Mitarbeitende scheinen nicht mitzudenken, andere haben an allem etwas auszusetzen. Du fragst dich, warum so wenig von dem funktioniert, was du dir für dein Unternehmen wünschst.

Und irgendwann denkst du:
Muss ich mich wirklich um alles selbst kümmern?

"Von oben kommt Druck. Von unten erwarten alle etwas von mir.“

Du sollst Ergebnisse liefern, dein Team motivieren und Probleme lösen. Gleichzeitig fehlen Zeit, Rückhalt oder die Wertschätzung für das, was du leistest.
Du willst es gut machen, aber zwischen all den Erwartungen verlierst du manchmal selbst den Überblick.

Und irgendwann denkst du: Wie soll ich das alles schaffen?

„Ich will gute Arbeit machen. Aber irgendwie passe ich hier nicht rein.“

Du denkst mit, bringst Ideen ein und möchtest etwas bewegen. Doch du wirst nicht gehört, fühlst dich überlastet oder sollst einfach nur das tun, was man dir sagt. Also passt du dich an, hältst durch und machst weiter.

Und irgendwann denkst du:
Liegt es an mir? Bin ich hier überhaupt richtig?

DREI VERSCHIEDENE SITUATIONEN. UND DOCH GEHT ES OFT UM ETWAS ÄHNLICHES.

Die gleichen Konflikte, die gleichen Diskussionen und das Gefühl, dass sich etwas ändern müsste.
Du hast schon vieles versucht. Mehr Gespräche, klarere Ansagen, mehr Geduld oder noch mehr Einsatz. Geändert hat sich nichts.
Vielleicht hast du dich selbst infrage gestellt oder dich damit abgefunden, dass es eben so ist.

Aber was, wenn das eigentliche Problem noch gar nicht erkannt ist?

"Frau Gertzen war in der Lage, mir über meine eigene Betriebsblindheit und emotionale Befangenheit als Führungskraft hinwegzuhelfen, wofür ich ihr sehr dankbar bin!“
Sebastian Trüb

WAS STECKT EIGENTLICH DAHINTER?

Wenn sich Probleme wiederholen, hilft es, einen Schritt zurückzutreten und die Dinge aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

Was läuft hier eigentlich schief?
Was wird übersehen oder nicht ausgesprochen?
Was brauchst du, was brauchen die anderen – und was steht einer guten Zusammenarbeit im Weg?
Was kannst du verändern, und wo ist es Zeit, andere Konsequenzen zu ziehen?

Manchmal wird dabei deutlich, dass ein Gespräch längst überfällig ist. Manchmal braucht es andere Absprachen oder einen anderen Umgang miteinander. Und manchmal zeigt sich, dass du selbst etwas ganz anderes brauchst, als du bisher gedacht hast.

Es geht nicht darum, Schuldige zu finden oder dich noch besser an eine unpassende Situation anzupassen. Es geht darum, zu verstehen, was wirklich los ist – damit du wieder entscheiden kannst, wie es weitergehen soll.